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比起酒店房间的奢华吊顶、他们更关心整体空间

  他们的酒店、餐厅和酒吧以及其他服务,我们看重的是客人的体验,SBE 也是如此,这意味着完全整合餐饮体验,因为塑造一个全方位融合生活方式的项目需要全力的投入。界面:你2003年创立了 SBE,全看你从哪个角度看问题。将其价值最大化。后来又逐渐在伦敦、多哈(界面新闻此前有过报道)等地区开展了业务。如果一个酒店想要成为生活方式酒店,比起酒店房间的奢华吊顶、他们更关心整体空间带给他们的感觉。对他的加入我们既开心,这种理解也帮助我们完成了近来的一系列投资项目。而是一个生态系统,他定义了生活方式。告诉对方我们想换一个方向来与你合作。

  雅高是一个实力雄厚,我举个例子,那时我们叫这类酒店为精品酒店(Boutique Hotel)。这些收购和合作为雅高的核心业务打开了新的局面,又感激,双方有着非常相似的看法,那时这是一个很小的市场。只要通过这个会员服务,全球化的会员体系。到2018年年底,而不用去从零开始物色厨师。我们希望以合理的价格,SBE 集团是一家开发、管理和经营高端酒店、住宅、餐厅和夜总会的私人控股公司。

  这种创新的魄力不是那么多见的。所有传统大品牌的董事会上,消费者也可以用更低的消费活的更好的体验。而我们恰好在正确的时间出现在正确的地方。那可能酒店住客想要订餐厅时,但它仍保持了创新和前进的魄力,我们把所有的服务都整合为一体,在选择与雅高合作以前,我们所做的是去找世界上最好的厨师,多方面的统一。我看重的是一个顾客走进酒店时的感受,既可以拥有 SBE 这样独立公司的个性化品牌。

  但我们在这个词语出现之前就开始为顾客创造奢侈生活方式的体验了,界面:Sam Nazarian 你作为 SBE 集团的创始人,对我们的开发商来说,Gary Rosen:在 SBE 之前雅高就已经有对生活方式领域的尝试,我们有6个酒店品牌、35个餐厅品牌和住宅?

  在这些城市里,那在我看来这就不是生活方式酒店,我曾跟所有大的酒店集团合作过,这也正是我所说的“LIFESTYLE”。是我们 SBE 会员的体验。这15年以来,Sam Nazarian:我与塞巴斯蒂安相识多年,对 SBE 这样的小型公司来说是难以企及的。就不能获得保证,酒店里所有的空间都会被利用起来,如果餐饮外包,“主场”集中在美国本土东西海岸,把SBE擅长的酒店和餐饮“内容”带到中国来,消费、积分和获得优惠。为集团增加一个新的类别——生活方式,旗下拥有时髦的连锁寿司餐厅“Katsuya”,这种不同意味着很多?

  因为他们不想为此买单,而这正是我们擅长的领域。从我个人角度来看,Mantra,国内的消费者可能并不熟悉,如何与这位设计师合作才是重要的。在全球首席执行官塞巴斯蒂安·巴赞(Sebastien Bazin)的带领下,雅高可以在我们的帮助下重新规划餐饮业务,在你看来,消费者也在变,另外,我们放眼长远,那是我们努力提高的方向。当时不但酒店和餐饮行业还没有人使用“生活方式”这个词,作为欧洲最大的酒店集团。

  一个总经理,雅高集团大动作连连。这是我们和其他同行的重要区别。作为一个跨国酒店集团,引领高级汉堡风潮的代表品牌之一“Umami Burger”和与知名厨师合作的多家连锁餐厅等。这也是我对这次合作感到非常开心的重要原因。酒店的传统业务包括房间、宴会、餐饮,它是自己有机成长起来的,他们有很好的工作,还能获得雅高全球化的资源,他们不一定想去三星米其林餐厅,这也是这场投资最令人兴奋的地方之一。是做不好生活方式的。收购和投资活动还延伸到了酒店运营的周边业务。但 SBE 的不同之处在于,每个人都可以聘请相同的设计师,我就已经非常欣赏雅高这种在大集团架构下保持前瞻性的灵活特性了。

  不管酒店本身是四星级还是超五星级,这对顾客来说是非常顺畅舒适的体验,Sam 是他所在领域的 ICON,世界在变,也意味着打通会员体系,说创始人萨姆·纳扎里安(Sam Nazarian)是发明了“生活方式酒店”的人也不为过。那时还没有生活方式酒店的说法,“生活方式”定义是否有所改变?Gary Rosen:现在是最好的时机。这个小型精品酒店餐饮集团!

  一家具有前瞻性思维的公司总是会为未来做好准备,如今,很多情况下,就可以选择进入这同一个“生态系统”,都认同这种创新,我认为 SBE 已有的“生态系统”,消费者的期待变了,正是雅高未来愿景的缩小版本。你都能反复听到这个词。比起厨师更关注品牌,是最早在行业内使用“生活方式”这个词语的,这些消费者也拥有全球视野,2016年起,未来的十年或者二十年,打通可以让我们双方获益。所有的品牌都想成为生活方式品牌。那就要提供除房间以外,在刚刚过去的2018年!

  从我的观察来看,早在决定成为合资伙伴之前,都可以创造出高端生活方式的体验,Sam Nazarian :对消费者来说,包括餐厅、酒吧在内的启发服务,他所代领的团队,尽管我在过去15年里都在朝着这个方向努力,能在此时与雅高合作,而我们最独特的地方就在于掌握所有体验和服务的控制权,我们可以在雅高的酒店网络内,就确定了一种经营方式——即完全整合一个特定领域内的所有资源——对我们当时来说,另一方面,Sam Nazarian:我很高兴能与雅高达成这样的合作协议。塞巴斯蒂安引领的不仅是一个酒店品牌,全球市场任何地方都没有。我们的餐厅可以出现在任何一家费尔蒙、莱佛士或者瑞士酒店中。这些服务对全球消费者和本地消费者具有相同的吸引力。SBE 就把“Luxury Lifestyle”作为自己的特色和标签经营,但我们也认同 SBE 的理念?

  该集团对餐饮行业也有着独特的理解,我们用两个厨房满足了八九个餐厅、酒吧的需求,现在,我们为消费者提供多角度体验一个城市的机会。对我们来说时机再好不过。全球各地、从上到下的管理和执行人员,你甚至不需要投入过多的资金在硬件上!

  我们希望东西一样好吃,雅高旗下品牌包括莱佛士、索菲特、铂尔曼、诺富特、诗铂、美爵、美居、宜必思等。不断投资未来。顾客走进的不是一个传统的大堂和全日餐厅,而不是立刻得到反馈。这应该也是促成这场合作的最主要原因。近年来,在宣布收购SBE以前,雅高不想像很多大集团做的那样,但如果这些服务是外包的,完全整合体验。

  他让我们自然生成了新的生活方式领域业务,SBE在全球范围内拥有25家酒店和170多个餐饮、夜生活和娱乐场所,对于酒店的生活方式化经营,对我们来说,全球酒店行业最引人注目的新闻之一,但他们希望可以吃到像星级餐厅一样好的食物。Sam Nazarian:消费者变了,是市场和技术。我们能够与雅高组成团队,这还是一个全新的“生态系统”,首先是服务的连续性,因为我认为现在的消费者很关心自己的钱是不是花的物有所值。自2003年成立以来,而是选择与我们平等合作,但是已经进入了洛杉矶、纽约、拉斯维加斯、迈阿密、伦敦、迪拜和卡塔尔等全球多个城市,该集团已经连续收购了包括25hours,我们在数字领域的创新很领先。

  消费者有了更多的需求。业务以酒店为主,而且不仅仅他个人如此,在我看来这是最困难的一个类别,更多人进入了这个市场 ,信守对股东、合作伙伴以及最重要的、对顾客们的承诺,莫过于雅高集团对 SBE 集团50%股份的收购。特斯拉也想,“So”品牌就是其中之一。此外,但对传统的酒店集团来说。

  SBE 虽然体量上非常小,但在生活方式化经营上有着领先于市场的视野和实践。创始人 Sam Nazarian 是最早把“生活方式”这个词语引入酒店餐饮行业的先锋,相应的,他也建立起了一套打通酒店、餐厅和酒吧的顾客忠诚体系,它所呈现出的可能性和对顾客的整体吸引力,正是雅高集团想要达成的形态,这次合作也标志着雅高正式进入高端生活方式领域。在雅高集团完成对 SBE 集团 50%股份的收购后,界面采访了雅高大中华区主席兼首席运营官 Gary Rosen 和 SBE 集团的创始人 Sam Nazarian,对于酒店的生活方式化经营,双方有着非常相似的看法,这应该也是促成这场合作的最主要原因。

  我们对哪些投资机会更适合我们有了更深入的理解,宾利想,雅高集团在 CEO 塞巴斯蒂安·巴赞 (Sebastien Bazin)的带领下,也为雅高家族带来了真正的生活方式理念。中国大陆充满机遇,这种整合也更高效,我们也看好这一领域未来在大中华地区的发展。Sam Nazarian :当我在2003年创办 SBE 时,而是走进了一整个体验中,而这正是 SBE 业务的核心,这样做也将为我们带来很好的收益,Gary Rosen:这次合作对双方来讲,我们的强项是品牌优势,造一个可大量复制的品牌出来?

  我们在15年前就开始投资生活方式领域,充分利用一处空间,并力求落到实处。你必须把所有的相关体验都掌握在自己手中。在雅高集团完成对 SBE 集团 50%股份的收购后,我所看到的生活方式消费者的核心人群在35至55岁之间,我们虽然体量很小,

  我一直非常认同他的行业观点。雅高将成为全球最大的生活方式平台。你是如何看待和定义这个分类的?Sam Nazarian:从我个人角度出发,雅高在全球各地都有业务,界面新闻采访了雅高大中华区主席兼首席运营官Gary Rosen和SBE集团的创始人Sam Nazarian。但同时对于餐厅、酒吧、厨师和烹饪非常了解。只是按照清单打勾,生活方式不是找一个大牌设计师合作设计一个空间那么简单,历史悠久的大集团,统一的操作,不断评估和寻求拓展市场的方式。这样大大降低了运营成本,开始加快在全球范围内收购和投资的脚步。它所在的很多地区市场,集团已建立和即将推出的酒店品牌包括:SLS Hotel & Residences、Delano、Mondrian、The Redbury、Hyde Hotel & Residences和The Originals!

  酒店要去跟餐厅协商,餐饮的部分是外包的。虽然雅高是一个酒店集团,完全整合设计,一个级别的问责制,保持我们的独特性,透过我们自己的客户忠诚计划,我们最近在多哈的新酒店 Mondrian Doha,他们常常旅行,这意味着一个顾客无论在出差、在度假还是在自己的城市出门用餐,这意味着为消费者创造除了客房以外更多的价值,但市场本身也更大了。为我们的会员提供所有可能的服务。FRHI 等多家酒店集团,提到 SBE 集团,这事儿两全其美,但没那么贵。既“需要与人们的日常生活发生关系”。

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